一句话概括这个模式要解决的问题
渠道靠人盯人，谁卖了多少、该拿多少返点，月底全靠 Excel 对账，容易出错也容易起争议。
团队渠道的核心是「算得清」：客户归属不清会串单，返点规则不清会扯皮。系统把归属、价格、业绩、返点四件事固定下来，人走了体系还在。
从用户动作到系统结算，四步闭环
按总代 / 区域代理 / 门店 / 个人分层，每层权限与拿货价不同。
每个渠道独立推广码与专属商城，客户归属清晰不串单。
下级渠道的业绩按规则计入上级团队，层级报表实时可见。
按月或按单生成结算单，渠道可自助查看明细，减少对账争议。
这些能力都已内置，不需要从零开发
如果下面几条有两条以上对得上，这个模式大概率适合您；不确定也可以直接聊。